2月6日，一甲公司召开2025年度宣传事情总结聚会，公司向导班子及全体治理职员参会，配合回首2025年宣传事情效果，谋划2026年宣传事情偏向。
聚会听取了2025年度宣传事情总结，回首了已往一年宣传事情在内容创作、渠道拓展、品牌塑造等方面取得的效果。
公司副总司理沙亮作总结安排。他指出，2025年宣传事情牢牢围绕公司中心使命，对内凝聚了员工实力，对外提升了企业品牌着名度，但面临市场竞争的新态势，仍需在“全员加入、协同发力”上一连突破。
一是建设健全全员审核机制。制订完善宣传事情审核奖励步伐，将宣传使命完成情形与员工绩效、评优评先挂钩，充分调动全体员工加入宣传事情的起劲性和自动性，形成“人人都是宣传员”的优异气氛。
二是强化统筹治理与分工适配。明确各部分宣传事情职责，建设“统一策划、分工实验、协同推进”的事情机制，围绕公司重点事情、重大项目、主要活动，系统策划宣传计划，确保宣传事情精准对接需求，提升宣传质效。
三是推动宣传事情量化可落地。制订详细的宣传事情目的和使命清单，明确宣传内容、宣布渠道、完成时限等要求，增强对宣传事情的历程跟踪和效果评估，确保各项宣传使命落到实处，切实提升宣传事情的针对性和实效性。
