为周全落实上级部分和集团关于清静生产事情的决议安排，系统总结公司2025年度清静生产事情效果与缺乏，剖析目今清静生产形势，安排2026年度重点事情使命，克日，园林股份公司召开安委会聚会暨2025年度清静生产事情总结会。公司安委会全体成员、各分公司清静分担向导及专职清静员加入聚会，异地项目职员通过线上形式同步参会，园林集团清静中心副主任曹有才到会指导。
会上，四分公司、六分公司、八分公司代表做整年度清静生产事情汇报，针对各项目的清静隐患排查整改情形、应急处置惩罚等详细落真相形举行比照检查，深入剖析事情中保存的薄弱环节，并提出针对性刷新思绪。
清静生产部司理韩辉汇报2025年度清静生产部事情情形及2026年公司年度清静事情妄想。一年来，公司健全清静生产治理制度，规范基础台账，落实清静责任。针对各部分、分公司、项目部强化清静检查，增强问题整改，切实消除清静隐患。2026年，公司将继续坚持清静生产高压态势，深化清静教育培训，强化应急治理事情，切实做好清静生产各项事情。
公司副总司理王雪荣在讲话中肯定了2025年度公司清静生产事情的效果，同时指出目今事情中仍保存现场清静治理细腻化缺乏、应急处置惩罚能力有待提升等问题。他强调，要正视问题、补齐短板，切实把清静生产事情抓细抓实抓到位。针对2026年度事情，他提出三点要求：一是一连压实清静责任，将清静目的使命层层剖析至岗位、落实到小我私家;二是深化隐患排查治理，建设常态化排查、清单化治理、闭环化整改机制，坚决提防种种清静事故爆发;三是规范专项计划与预案治理流程，严守 “计划先行、审批在先”底线，严酷划定危大、超危大工程专项施工计划、清静应急预案的体例、审批、上传时限。
集团清静中心副主任曹有才对园林股份公司一年来清静生产事情给予肯定，他转达了新一年度清静生产主要使命，安排清静生产和自然灾难危害隐患排查整治专项行动，并对股份公司提出期望：第一，一连推进“全员化”事情，落实清静生产责任。第二，重点抓好“实体化”事情，筑牢清静生产基础。第三，切实做好“手册化”事情，提升清静生产能力。
党总支书记、董事长兼总司理宋全春总结强调，清静生产是企业生长的生命线，事关员工生命工业清静和公司久远生长，必需始终坚持“时时定心不下”的责任感抓实抓细各项事情。连系公司生长现实，他提出三点明确要求：一是提高头脑站位，认清严肃形势。当宿世产使命重，必需站在企业生涯生长高度，强化忧患意识与责恣意识，时刻绷紧清静生产弦。二是严防赶工抢期，杜绝违规操作。岁末年头容易泛起“重生产、轻清静”倾向，需坚守“清静第一”理念，合理统筹进度与清静，科学制订妄想，强化现场监视。三是紧盯节日心态，筑牢清静防地。邻近节沐日，需强化头脑教育，严酷劳动纪律，增强岗前培训，确保要害岗位衔接顺畅、清静可控。
各职能部分、分公司代表递交《2026年度清静生产责任书》。
